“操盘手”这个名字是不是听着很高大上，很多人一听，就被唬住了，就连老板，一看简历上写着“几千万变现项目操盘手”，想都不想就录用了。
今天，我就告诉大家，真正厉害的操盘手，可不是招聘软件上就能轻松招来的。
因为，“操盘手”的内在含义其实就是老板，试问，你能从招聘软件上招来老板吗？
这显然根本不可能！所有打着“操盘手”名义的应聘者，99.9%都是在吹牛。
01 什么是操盘手
那么，到底什么是操盘手呢？，其实说白了，操盘手的含义就是合伙人。
做IP是一把手工程，那么身为操盘手，绝不可能只是IP这么简单。
一是角色定位问题，操盘手要求非常高，所付出的时间和精力都不是一个仅为员工的角色就能够胜任的。
二是实战经验问题，操盘手需要非常多的商业落地经验，亲身经历过“0-1”起盘过程，手把手运营，都必须是他亲自带队实操。
三是要求操盘手具有极强的心态以及心力去经营整个项目盘。
创业的老板都深知，“了解”和“实战”是两码事，“开始做”和“做得到”又是一个巨大的差异。
很多人认为这依靠的是大量的金钱，那么我可以告诉你，与钱无关，有钱也不一定能成事，关键在于“做成事”。比如，再做一个“抖音”是不是也不太难，但再赚一个与“抖音”有相同利润的公司，那可就未必只是靠“钱”了。
再比如，雷军的小米汽车背后又耗费了多少心血以及精力才能做成事呢？
操盘手的本质，就是帮助IP成事。
要让一个员工达成以上所有的条件，这样的定位是不可能存在于员工身上的。
02 操盘手是做什么的
一个新媒体传媒公司，操盘手的网感一定是很强的，他对于互联网商业的需要非常熟悉，前期的商业定位以及对IP要有超级足够的自信心。
还有就是，IP的内容形式以及商业化必须做到全程把控，IP选择一个操盘手是给予了很大的信任的。
在0-1的起号阶段，操盘手需要全身心投入，帮IP解决内容之外的所有问题，直至私域和内容有了呼应，产生了逻辑关系。
比如每月更新了多少条视频，客资多少条，变现了多少。逻辑成立，则代表在市场上收获了验证。
各种各样的选题常常容易扰乱IP，操盘手要做的，就是作为一个局外人，以第三人称视角审视账号所有的内容，不放过一个细节之处。
03 操盘手一定和IP撕逼
操盘手与ip之间的关系就是合伙人，两个人的世界观、价值观不一样，操盘手要做的，一定是不断地沟通、建议。
有效的撕逼是一个非常关键的因素，与其背地说坏话，不如打直球。
创业本身就是一个极耗费心力和体力的活。
释放创业压力，学会自我思考和复盘。
如果发生激烈的分歧，有一个人一直过不去坎，其实并不适合做合伙人。
长期合伙，摩擦是100%会发生的，发挥自己长处，两个人互补互利互惠。
04 总结
IP和操盘手就像谈恋爱，要么长痛不如短痛，要么相互补足共同生活。
用人之长，勿看人之短。
『 汐文化 』
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秉承『让你的IP更值钱，让你的项目更赚钱』的宗旨
牢记『让每个公司都应该有一个新媒体部门
每个城市都应该有一家靠谱的短视频运营公司』的使命
一直去践行！
一直在努力！
END